DTIKC
Git
  1. Modelo de Gestión
DTIKC
  • Inicio
  • Modelo de Gestión
    • ITIL 4
    • Gestión por Procesos
    • LEAN, BPM & RAD
    • OKR
    • El Nuevo Paradigma de TI
  • Personas
    • Organigrama Funcional
    • Roles y Matriz RACI
      • Matriz RACI - Mesa de Ayuda (N1)
      • Matriz RACI - Soporte Técnico (N2)
      • Matriz RACI - Infraestructura (N3)
      • Matriz RACI Consolidada de la Dirección de Tecnología e Innovación
    • Descriptivos de Puestos
      • Indice
      • Developer RPA & IA con Python
      • Analista de Operaciones y Mesa de Ayuda N1
      • Especialista de Soporte Técnico Nivel 2
      • Senior de Infraestructura
        • Especialista Senior en Infraestructura N3
        • Especialista Junior en Infraestructura N3
    • Medición y Mejora Continua
      • OKRs Generales
      • OKRs Analista de Operaciones y Mesa de Ayuda N1
      • OKR Especialista de Soporte Técnico N2
  • Procesos de Sistemas
    • Indice
    • Proceso de Control de Versiones con Git
    • Proceso de Ejecución de Proyectos para Desarrolladores de Software
    • Procesos de Mesa de Ayuda N1
    • Procesos de Soporte Técnico N2
    • Procesos de Junior de Infraestructura
    • Procesos de Senior de Infraestructura
  • Especificaciones
    • Devs
      • Patrones de Nombrado (Naming Conventions) en Programación
  • Sistemas
    • Indice
    • Prometeo
    • Pegasus
    • Olympus
    • Andromeda
    • FrontBack
    • OServerLogic
    • CServer
    • FbCotizador
    • Oserver
    • MetCotizadores
    • ClassLibrary
    • APIs
      • Chatbase
      • ApiMetPro_Pendientes_Emitir_Get
    • App Services
      • Documento sin título
  • Manuales Usuarios
    • Procedimiento para Recuperar Contraseña de Acceso a Titan
    • Procedimiento de Alta de Agente IP en Keysi
    • Checklist Mantenimiento Soporte N2
    • Manual de Sistema de Gestión
  • Lineamientos y Politicas
    • Acta de Protocolo Home Office
    • Acta de Compromiso: Excelencia Operativa en la Dirección de Tecnologías e Innovación
    • Modelo de Atención Universal de Soporte Técnico Nivel 2
Git
  1. Modelo de Gestión

OKR

OKR- Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave). Es el marco de trabajo con el cual estableceremos y comunicaremos metas, alineando nuestros esfuerzos a los de toda la organización buscando definir objetivos comunes y medibles.

Estructura de un OKR#

Objetivo (O): Es la meta cualitativa que se debe alcanzar. Siendo inspiradora, ambiciosa y clara. Responde a "¿Qué queremos lograr?"
Resultados Clave (KR): Son las métricas cuantitativas (típicamente 2-5 por objetivo) que indican si estamos logrando el objetivo. Responden a "¿Cómo sabemos que lo estamos logrando?"
Ejemplo:
Objetivo: Convertirnos en el proveedor de seguros digital líder en México
KR1: Aumentar las ventas digitales de 15% a 40% del total
KR2: Reducir el tiempo de emisión de pólizas de 48 horas a 2 horas
KR3: Alcanzar un NPS de 70+ en canales digitales

Cómo los OKRs apoyan la Transformación Digital#

1. Alineación organizacional#

Los OKRs conectan las iniciativas digitales con la estrategia del negocio, asegurando que todos los proyectos tecnológicos aporten valor real.

2. Enfoque en resultados, no en actividades#

En lugar de medir "cuántos proyectos completamos", medimos el impacto real: adopción de usuarios, eficiencia, ingresos digitales, etc.

3. Agilidad y adaptabilidad#

Los OKRs se revisan trimestralmente, permitiendo ajustar la estrategia digital según los resultados y cambios del mercado.

4. Transparencia y colaboración#

Al ser visibles para toda la organización, los equipos pueden coordinarse mejor y evitar duplicidad de esfuerzos en iniciativas digitales.

5. Medición del progreso digital#

Establecen métricas claras para evaluar si la transformación digital está generando el impacto esperado, facilitando decisiones basadas en datos.

6. Cultura de experimentación#

Permite iterar por ciclos cortos (trimestrales) en lugar de planes largos que se vuelven obsoletos. Al establecer objetivos ambiciosos (típicamente se espera lograr 60-70%), fomentan la innovación y el aprendizaje rápido, esenciales en transformación digital.

7. Hace visible el impacto:#

Se ve dónde la tecnología realmente cambia el negocio. Los OKR hacen visible el impacto porque miden resultados, no esfuerzos: muestran dónde la tecnología realmente mejora el negocio.
Modificado en 2025-11-11 03:06:34
Anterior
LEAN, BPM & RAD
Siguiente
El Nuevo Paradigma de TI
Built with